当市场环境巨变,逼得企业“不得不变”之时,大多数情况下其实已经晚了。之所以越是过去很优秀很成功的企业,在转型过程中越是痛苦,就是因为在新的社会形态、新的商业规则之下,过去它的优势和资产,可能变成了它的劣势乃至负担。
无论是如苏宁一样的老江湖收缩实体店转型电商,还是互联网新大佬马化腾感叹幸亏是微信干倒了QQ。今天的企业都得学会一件事情,就是学会自残和自杀,你自己动手慢了,网络营销学习,轮到别人动手时,就不是截肢、是要命了。所以“欲练神功、必先自宫,还是有道理的,这也就是我们为什么说企业玩转网络营销需要有“葵花宝典”精神的缘由。
培训是个伪命题 你要的落地他给不了
我们说“培训”是个伪命题,为什么?在回答这个问题前我们先来说说什么是伪命题,伪命题也就是不切实际的,假的,具体一点说就是传统中小型企业想要让培训机构来教会你怎么做网络营销,或是已经在做但是没做好,网络营销的概念,要来给你解决你的网络营销难题是不可能的。我们想想培训是什么,电子商务与网络营销,培训给人较深的印象那就是讲课,似乎培训也确实就是讲课,那既然是讲课,他就意味着一对多,因为毕竟没有哪家培训机构会对着你一个人讲,网络营销,一对多又意味着什么,那就是他不可能讲你企业的案例,他只能讲别人,这也就是说他们讲的看似和你有关,其实和你并不相关,所以最后就导致一个结果,所有课程都只是老师台上滔滔不绝,而你就只能在台下埋头记笔记,到底有没有掌握,不知道,所以回去之后有没有效果,落不落地想必大家可想而知。