第六天:落地实施
【绩效考核,网络营销,岗位分工,OA基础】
01.培训原因:
网络营销的最后一公里,听了大量的课程,回到企业中不知道如何实施,没有明细的分工,不知道安排谁来做哪一份具体的工作,或者是安排了具体的工作,网络营销的方法,员工却没有方法,没有标准,网络营销推广,没有考核,老板也不知道如何检查如何落地。最后谁做的好不好,无从考究。
02.落地实施培训内容与结果:
上午:
1:细致列出整个网络营销部的绩效考核KPI指标库,细分到各个岗位对各自指标负责,结合学员的企业实际情况,分配各自的工作内容精确到人。月度计划与月度总结模板现场编写,绩效考核权重现场确认。绩效面谈实施方法现场演示。通过绩效考核系统,明确个人目标与团队目标,较终实现公司的业绩目标。
2:结合办公自动化软件OA系统,实现员工工作过程的全程管控,员工每天通过梧桐学院设计的日报表格,数据报告表格,工作优化报告等文件每天通过OA系统。老板通过手机端随时可以查看员工每日工作进展情况,实时了解网络运营的结果。
下午:最后项目实操路演:根据各自的分工,跟着梧桐学院的老师,实操自己的项目,把课程所学的全部内容实实在在的自己做一遍。确保真正落地。
3、制定网络营销目标
梧桐学院继续给我们讲解道,企业在做好了规划之后,还要对企业的网络营销定制定一个明确的目标,正所谓有目标才会有动力,其中需要确定的则是在完成目标需要确定的工作量,工作两指标以及完成目标所需要的时间。
4、确认产品价格、宣传战略
确认目标后便是为了完成目标而制定网络营销战略。可以说网络营销战略的目的便是为了实现目标。在这一过程中,需要确认营销方法,确认产品价格战略,确认产品宣传战略等。